En stratégie, comme en jardinage, la croissance ne consiste pas seulement à planter de nouvelles idées, mais aussi à désherber les anciennes.

De temps en temps, les dirigeants doivent prendre du recul et observer leur « parterre de fleurs » :

• Quels projets apportent encore une réelle valeur ajoutée ?
• Quelles initiatives ont bien démarré, mais épuisent désormais les ressources ?
• Quelles « mauvaises herbes » rivalisent discrètement pour obtenir du temps, de l’attention ou du budget ?

Le défi réside dans le fait que les mauvaises herbes ne ressemblent souvent pas à des mauvaises herbes : il peut s’agir de processus hérités, de produits auxquels nous sommes émotionnellement attachés ou d’hypothèses qui fonctionnaient autrefois, mais qui ne correspondent plus au contexte actuel.

Une bonne stratégie ne consiste pas seulement à innover, mais aussi à faire de la place pour l’innovation.

Un élagage régulier et intentionnel permet à l’entreprise de rester agile, saine et prête à se développer.

🌸 À quand remonte la dernière fois où votre équipe a procédé à un désherbage stratégique ?

Je m’appelle Sarah Rose et en tant qu’Assistante Virtuelle Bilingue, j’apport mon soutien aux entrepreneurs en proposant une gamme complète de solutions administratives et services virtuels visant à optimiser leurs opérations et à accroître leur productivité.

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