C’est de choisir le mauvais type de soutien.

Récemment, j’ai été confronté à une situation où, sur le papier, le poste semblait correspondre à un simple besoin de comptabilité à temps partiel.

En réalité, l’entreprise avait besoin de quelque chose de très différent.

Elle n’avait pas seulement besoin d’une expertise en comptabilité. Elle avait besoin de quelqu’un profondément ancré dans l’entreprise, impliqué dans le fonctionnement quotidien et travaillant au sein de l’équipe interne.

Cela m’a amené à réfléchir à la façon dont la plupart des chefs d’entreprise se concentrent sur le type d’aide dont ils ont besoin.

Comptabilité.
Paie.
Contrôle de crédit.
Comptabilité de gestion.

Mais la question la plus importante est la suivante :

✅ De quel type d’aide ai-je besoin ?

Un salarié ?
Un spécialiste indépendant ?
Une combinaison des deux ?

Prenez la bonne décision et tout devient plus simple.

Faites le mauvais choix et même un excellent comptable aura du mal à répondre aux attentes – non pas parce qu’il n’est pas la bonne personne, mais parce qu’on lui demande de remplir un rôle qui ne lui convient pas.

J’ai commencé à appeler cela « l’angle mort de la comptabilité » : l’écart entre le soutien dont une entreprise pense avoir besoin et celui dont elle a réellement besoin.

Pour aider les chefs d’entreprise à éviter de tomber dans ce piège, j’ai créé un petit test rapide sur « l’angle mort de la comptabilité ».

Laissez un commentaire « BLINDSPOT » ci-dessous et je vous l’enverrai.

Car parfois, l’erreur de recrutement la plus coûteuse n’est pas d’embaucher la mauvaise personne, mais de créer le mauvais poste.

Je m’appelle Sarah Rose et, en tant que spécialiste des solutions internationales pour les entreprises, j’accompagne les entrepreneurs indépendants et les entreprises en pleine croissance en leur proposant des services de comptabilité, de gestion des e-mails, d’administration des ressources humaines et de commerce international, conçus pour optimiser leurs opérations et augmenter leur productivité.

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