J’ai vécu et travaillé en France pendant 22 ans, où j’ai bâti ma carrière dans une autre langue, un autre système, et souvent loin de ma zone de confort.

J’ai commencé par cueillir des fruits dans des serres à +50 °C toute l’Eté pendant 2 ans. J’ai rénové une ruine. J’ai appris à naviguer dans l’administration française à la dure.

Au début de ma carrière, j’ai travaillé au Royaume-Uni en tant que responsable administrative pour un bureau de Knight Frank, où je gérais les opérations, la comptabilité et les réalités quotidiennes d’un environnement dynamique et axé sur le client. Cette expérience a façonné ma façon d’aborder la structure, les personnes et les responsabilités.

Après avoir déménagé en France, j’ai été recrutée par une entreprise multimillionnaire qui importait des chaudières autrichiennes haut de gamme, où je gérais la comptabilité, les stocks et les livraisons à travers les frontières et les langues.

Plus tard, j’ai cofondé et codétenu un café-torréfacteur spécialisé, où je gérais une équipe de cinq personnes, travaillais plus de 70 heures par semaine et ai eu un bébé pendant cette période. Puis la Covid a frappé et, comme beaucoup de chefs d’entreprise, j’ai dû tout recommencer à zéro.

Depuis, j’ai travaillé sur les comptes d’une copropriété pour une agence immobilière, géré les comptes et les ressources humaines d’une autre entreprise multimillionnaire dans le secteur de la métallurgie, et suivi une formation à l’exportation auprès de la Chambre de commerce de Bordeaux afin de mieux soutenir l’activité internationale.

Parallèlement, j’ai soutenu des projets personnels, allant de l’aide à des youtubeurs à la création d’un blog sur l’élevage de poules d’ornement (oui, vraiment !), en passant par l’entraînement pour des semi-marathons, le sauvetage de lévriers et l’aide à un refuge pour chiens local.

Tout cela m’a permis de comprendre une chose simple :

Les petites entreprises ne font pas faillite par manque d’efforts.

Elles rencontrent des difficultés en raison d’une surcharge de travail, d’un manque de clarté et d’un trop grand nombre de priorités concurrentes.

L’expérience, en particulier dans différents pays, langues et tailles d’entreprises, vous apprend ce qui compte vraiment.

Je m’appelle Sarah Rose et, en tant qu’assistante virtuelle bilingue, j’aide les entrepreneurs indépendants et les chefs d’entreprise en leur proposant une gamme complète de solutions administratives et de services virtuels conçus pour optimiser leurs opérations et augmenter leur productivité.

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